目前企业项目预算管控存在以下四大痛点：
多系统并行，预算执行与管控脱节，执行效率低
预算编制过程繁琐，易出错
没有预算管控，成本管控无依据
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能够从行业造价系统智能导入造价单或预算表，自动生成目标成本或预算单，根据这些预算单进行成本费用的管控。
通过项目预算编制，能进行材料预算设定，如控制主料、辅料的金额及数量，并有效管控机材租赁、人工成本、预算和专业分包的费用。
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将预算编制设置好后，在材料采购、出库、支出和费用等环节中，都会收到提醒。实现了严格按照预算落地任务执行，保证了项目的利润。
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在业务数据发生以后，会出具预算和执行之间的比较分析，最终目标是对项目成本费用进行把控，从而保证企业项目利润实现。
此外，在用友畅捷通好业财项目预算模块内，有常见的预算模板，无需初始化，可直接使用，方便用户使用。
项目型企业业财一体化，又称协同一体化，具有以下5大亮点，为建安企业项目实现了全过程管理。
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