距离“双十一”结束还剩几个小时，各大电商争分夺秒，竞争的如火如荼，场面之激烈不亚于美国大选。
～然而～
双十一后，难免要上演这几场大戏
辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。
快递成山货成海，你的宝贝何时到。
物品质量难保证，到货后尽显尴尬。
我们的大采购，难免会出现上述情形。
但医疗机构的采购环节，可不允许出现半点疏忽，因为它们是生命时时刻刻的守护者，身担着救死扶伤的重任。
依托互联网＋，借助云技术，用友医疗推出的“医疗物资云采购平台”，聚焦供应商全生命周期管理和采购协同两大流程，帮助医疗机构实现院内物流向院外物流的延伸。
1采购招投标协同管理
医疗机构在有采购需求时，可以在云采购平台进行采购招投标或者询议价，既发布采购物资信息，采购数量信息等。通过询价过程，征询采购产品及价格等信息；通过评标过程，选定最终的供应商、产品、以及合适的价格。
2资质协同管理
实现医疗机构和供应商之间供应商资质、物资资质信息共享，解决供应商数量众多，资质管理工作量大，资质难以及时更新等问题。
3采购业务协同
实现医疗机构与供应商之间的 B2B 采购业务的协作和管理，利用云采购平台，实时跟踪订单以及配货的执行情况，及时获得信息的反馈。
4发票与结算对账
配送企业根据配送的单据明细，填写发票相关信息，发送给医院留存核对，作为后续付款结算的依据；医疗机构根据配送企业开具的发票情况，选择需要支付货款的发票，生成付款结算单，配送企业根据收到的实际付款信息，核销发票，解决发票和收货难对应、付款和发票难对平问题。
云采购平台的价值
-
为平台供应商提供了一个高效的业务协同平台，可实现 7×24 小时信息互动，增强医院与合作供应商间的凝聚力。
-
将供应链管理向上游供应商延伸，实现与供应商高效可靠的协同合作，将供应商纳入到医院的采购链条中来，加强供应链协同，消除牛鞭效应，实现供应链整体优化。
-
实现内外部流程一体化，支持集团集中采购和下属机构组织分散采购，通过完善的组织分工和权限管理功能，支撑起医疗机构的采购监督管理机制。
厉
害
了
咱们医疗机构的大采购就该这么搞！
