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企业上下游协同,精细化管理 食品批发企业,价格规则复杂,给下游经销商的价格不同,一个经销商一个价格,要实现价格千人千面;总部要对经销商的库存、销售情况统一管理,而经

企业上下游协同,精细化管理

来源:河北用友软件总经销  日期:2022-09-02 17:57
 
企业上下游协同,精细化管理
 
 
食品批发企业,价格规则复杂,给下游经销商的价格不同,一个经销商一个价格,要实现价格千人千面;总部要对经销商的库存、销售情况统一管理,而经销商经营的商品跟总部企业商品信息,图片等一样,这样直接把总部的商品信息给经销商就行,经销商就不用再重复录入了;经销商拿货,哪些货发了,哪些货还没发很难跟踪到。
“我们是一家矿泉水加工批发零售企业,有自己的加工工厂,工厂有水源地,工厂有销售部,销售给各个地区的营销中心,体验店,再由体验店销售给终端客户,总部统一收款,再把利润的5成给体验店的经营者,规划3-5年1000家门店。”
—张总,安徽某管理有限公司
 
 
安徽某管理有限公司
 
 
安徽某管理有限公司是一家矿泉水加工批发零售企业,目前手工账,矿泉水加工这块业务不用管,主要将销售管理起来,要把下游的经销商库存、销售业务统一管理,但是现在很难统一,很难实现总部商品信息、业务单据跟下游经销商的协同。
好业财解决方案
“根据安徽某管理有限公司的业务场景,我们给出的方案是用友好业财标准版,通过商品价格本,售价带出策略,客户价格等级,实现价格千人千面;通过企业协同实现总部商品信息一键下发到经销商账套,总部下单,经销商向总部采购实现上下游单据协同,帮助企业精细化管理。
 
需求一
经销商价格难管理,造成企业不必要的损失
 
 
业务难点:总部批发销售给各个地区的营销中心,以及营销中心再销售给体验店,价格没办法统一管理,不能实现一个客户一个价。
 
 
解决方案:商品设置不同的零售价,批发价,不同的客户设置不同的价格等级;

售价实时跟踪,根据不同的价格策略带出具体的价格;

需求二
 
手工账工作量大,重复操作多。
 
 
 
 

业务难点:每个营销中心都是一个独立法人,财务需要独立核算报税,营销中心向总部要货,或者总部向营销中心下单,多个excel表格操作繁琐,手工记账工作量大,没办法统一管理;

 
 
 
 

解决方案:总部、营销中心建议上下游协同关系;
将总部商品一键同步到下游营销中心,减少再次维护档案的工作量,同时实现商品统一管理;
总部下单,营销中心向总部采购,业务单据实时同步,减少录单人员的工作量,实现快速核对发货;

需求三
 
发货情况无法实时跟踪,导致发错货库存不准
 
 
 
 

业务难点:体验店负责开单,营销中心负责配送发货,没办法实时统计哪单发货了,哪单没发货,经常导致发错了,漏单;

 
 
 
 

解决方案:营销中心账套,不同的体验店做成不同的部门,可按部门设置权限;

 

 
 
 
 

 

不同体验店登录选择自己的部门开单,订单执行表多角色实时查询订单发货情况;

 


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