河南银金达彩印股份有限公司是一家专业从事彩印软包装和包装新材料研发、生产的高新技术企业，在各地建有分公司7 家，共有拉膜、彩印、复合、镀铝、分切、淋膜纸容器等20 余条生产线。
公司产品有PETG 薄膜制造、薄膜印刷、饮品薄膜包装、食品薄膜包装、洗化用品包装、电子产品薄膜包装等，是康师傅、统一、白象、今麦郎、斯美特、华丰、天冰、双汇、雨润、洽洽、和其正、王老吉、伊利、汇源、农夫山泉、立白等国内知名企业的主要供应商。
✎实现各业数据的互联互通，提高业务响应效率，
✎保证业务数据准确性和业务指导性。
✎实现排产的自动化，让计划处理变得更加简单、便捷。
✎减轻成本核算工作强度、缩短耗用时间、提高准确性。
✎达到强化过程控制的目的
✎报表的自动归集与分析管理，
印板管理
印版是企业重要物资，具有价值大、使用频繁、对产品质量影响大的特点。印版管理系统与U8+ 采购、库存集成，实现了印版评审、印版检验、印版出入库、印版库存、印版领用、印版返修、印版摊销等管理。通过应用印版管理，让印版采购工作流程可控化，摆脱EXCEL 后让数据更可靠，财务核算更便捷、更准确；每日的印版日报状态为高效快速的排产提供了有力保障。
生产报工管理
通过车间报工系统，让各个车间完工后快速录入完工数量，勾选所耗用物料、用量，损耗数据自动计算，省去了统计人员现场盘点抄录再计算的过程，系统采集数据后自动计算并出具各个车间所需报表。
看板管理
通过看板、订单执行等多系统集成整合之后，真正实现了看板拉动式生产，看板出入库、库存的异动情况直接显示在了显示屏上，一目了然；生产整个过程的状态也是根据系统的订单执行系统可以查看，无需计划员再去车间现场查看，就能得到真实有效的生产信息。
成本管理
通过报工管理系统，每批次产品的直接材料消耗、人工得以精确统计，在变动成本核算准确的基础上，通过对固定成本的分配，企业半成品、产成品成本能够及时准确的核算出来，给企业内部考核，企业盈利评价分析提供了有力支撑。
质量追溯管理
食品安全作为国家重点关注内容，食品包装的质量控制更应该首当其冲。通过条码+ 质量的推行管理，可以快速跟踪每一批物料的生产车间、机台、员工、检验员等信息，明确责任把好质量。
仓库条码应用
通过产品下线打码，入库扫描提高了入库清点效率；此外仓库产品品种多，名称规格相似，发货直接根据发货单指令进行拣货出库，避免发错货，发货准确率达100%。
税控接口
通过金税发票与U8+ 集成，在填开增值税发票环节上避免重复录入工作，提高工作效率，保证企业内部信息管理软件与税控资料的一致性，使开票准确率达到100%。
OA 与ERP 集成
通过OA 与ERP 的集成提升业务操作效率，业务数据入口唯一，业务人员无需频繁切换系统，避免了U8 与OA 系统的数据重复录入，工作繁琐度和数据出错的几率大大降低，工作效率提升。
✎实现了销售、采购、制造等业务整合与协同管理。
✎提高了车间数据采集的准确性与及时性，为成本核算、统计分析提供了有力的数据保障。
✎仓库收发作业更加快捷、高效、准确。
✎开发印版管理，将印版采购、验收入库、挂账、开票付款、印版返修、印版用量等业务统一起来，并实现印版日报、费用计提，让印版纳入可控的物料采购体系。
✎引入车间看板系统，推行精益生产，让车间任务可视化，营造了车间竞争氛围，提高了工作效率。
✎开票与OA 业务集成，解放了财务人员的重复录入和复核工作，提高了数据准确性和及时性。
在银金达的信息化管理项目推进过程中，用友公司与我们一起共同梳理企业流程、建立起项目的紧密合作，保证企业内部数据的统一、准确、及时，改变员工行为习惯与工作方式，推进企业科学决策与深入管理，同时为整体业务拓展打下良好基础，我们愿意进一步深化与用友各个维度的合作，促进共赢。
—— 河南银金达彩印股份有限公司总经理 沙连峰
