平原滤清器有限公司起源于1939 年建立的老军工企业，现隶属于航空工业新航集团。公司已做到模块化、系统化供货，产品主要配套内燃机和各类车辆的燃油、润滑、进气、排气四大系统，拥有上千个品种。与潍柴动力、上汽集团、东风集团、康明斯、五十铃、宇通等企业建立了战略合作伙伴关系，产品随整车出口到46 个国家和地区。
✎ 原先的业务订单执行状况统计困难；
✎ 主机发货与备件等业务与财务处理流程不清晰；
✎ 手工制作计划，统计慢，投放的生产计划粗放；
✎ 供应商协同性差、条码系统与ERP 不集成。
供应商平台
供应商平台运用后，计划部门按7 日滚动生产下达采购订单，结合原材料VMI 的方式，既保障了内部的稳定生产，也降低了客户库存积压，提高了库存周转率。
到货扫条码，快速入库
企业实现供应商送货打印条码，到货后条码扫描入库，实现了快速入库管理，避免人工操作出现的错误，提升工作效率。
客户协同实现快速下单
业务人员可以在客户现场登录系统，进行销售订单与备件的厂内发货及开票、主机厂外产品上线结算和开票业务的办理，随时查询实时库存。
车间条码报工实现现场管理透明化
企业通过车间工序计划、车间完工报工的流程实现车间在制品数量统计，同时可以根据车间条码的产品批次信息、班组人员信息进行准确的质量追溯。
✎通过系统实现业务员网上快速下单、快速执行 ；
✎备件发货流程与主机发货流程分开，业务清晰；
✎通过批号，货位，控制先进先出成品等务；
✎实现对车间在制品数量实时统计及产品加工质量追溯；
✎实现根据产能进行生产排产；
✎实现根据库存齐套分析对外购件是否缺料进行监控；
✎将请购、采购、收货入库、对帐挂帐、开票付款等业务统一起来，提升工作效率，减少人为的错误。
✎规范了财务管理流程，清企业的财务情况。
在平滤公司的信息化管理项目推进过程中，用友公司与我们一起共同梳理企业流程、建立起项目的紧密合作，保证企业内部数据的统一、准确、及时，改变员工行为习惯与工作方式，推进企业科学决策与深入管理，同时为整体业务拓展打下良好基础，我们愿意进一步深化与用友各个维度的合作，促进共赢。
——平原滤清器有限公司总经理 张庆栋
